第31章 换届当及时1（1/2）

王一夫根据协会在诞生起其自身存在的劣势，以及户外运动发展出现的各类问题，他早有进行换届、重组，对自己进行“革命”的意向。

王一夫自己思考着换界将带来的社会效益，有想通的，也有想不通的。王一夫就找秘书长谈心、交流，沟通思想。

王一夫说：“秘书长，想当初，我们为注册协会而拉来这许多人凑数地开办起了协会，但我们并没有真正接进那些民间的有实力的户外人和团体呀。所以我们不能够说我协会就代表了市户外界的利益。这种反思对否？”

秘书长说：“我也思考过。就现在协会的情况看，我们并不够专业。而很多俱乐部在发展中积累了很多好的经验，并且已经成系统化地发展着。这让我们感到汗颜。有些企业有时不找协会进行商业推广而直接找俱乐部了，这就是我们做的不够的表现。”

王一夫说：“说来，行业协会应该成为本行业的代言人，为行业拓宽市场，开辟空间，以实现行业振兴，为行业内的商家带来利益，也因为能带来利益，商家才认可和拥护你协会。”王一夫接着说，“我协会未拥有广泛的户外运动群众基础。虽然成立时，我们的目的是想以此来拥有户外运动群众基础并代表户外运动人群一起开拓市场，走向光明。但基础不牢，协会想建大厦那就是盖空中楼阁呀。所以，协会要脚踏实地地去做自己应该做的事情。”

王一夫又接着说：“协会是一块很好的招牌，尽管都是民间组织，但俱乐部就不具备协会的声誉优势和信任度。如果我们做好协会自己的工作，广泛公关、联络，收集到各类市场信息，如各机关事业单位和企业的培训、团队拓展、福利春游等等，我们就拥有了话语权。当我们收集到各类信息后，将这些市场信息分派给俱乐部，并以协会或协会分支的名义去执行，这就给行业带来了无限的生机，俗话说的‘有钱大家赚’。如此有利可图，各个户外团体就会聚拢到协会身边来，共同寻求发展。而如果在这种思路下，我们说服大的、专业性强、有实力的俱乐部，让他们干脆加入到协会理事行列中来，那么，他们就有了好的名头，有了信誉去面向社会开展工作。当发现信息时，如果他们自己拿不下来，协会将出面千方百计地拿到项目。有时还有这种情况，你获得的行业信息却不是自己的强项或不能接的项目，就自然地放弃而令行业内失去了这个项目机会。那么，这种情况如果汇总到协会，再进行协调，假如这个项目该家做不了，也不会浪费，协会将项目交由其他能做的俱乐部来接手，行业信息就不会浪费或错过，行业利益得以保证，市场变得合作与竞争共存、互惠。”

秘书长点头称赞：“分析得好，想法正确呀。协会要干大事儿，并为行业搜集并提供商机。行业发展了，自然就会回归到协会。利益共享，实现多赢。”

王一夫见求得秘书长的赞同，就说：“我在协会成立的第二年就认识到了我们协会的先天不足。所以，一直有要重新组合协会的想法。咱协会运营马上就快四年了，咱不能这样再继续下去了，不能让有些非户外人占着茅坑不拉屎啦。我提议现在发布协会换届选举的通知，会长及各理事都将重新进行选举。我们要从理事结构、理事条件等方面进行改革，为使协会真正走向民间组织进行一系列的变革。”